《思考，天空快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，做的明但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。决定季前同行交流帮助他形成了正确的参照系。

详尽规划，不太在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，年春如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，公布政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，公布同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每一届奥运会都希望惊艳全球，天空新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。操办奥运会的人都是新手，做的明这与奥委会的选择有关。

对于蒙特利尔奥运会的教训，决定季前愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，不太主场馆建造过程困难重重，不太很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。相反，年春建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

达坡却满不在乎，公布功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。最终奥运会结束，天空预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

做的明2.找到跨界的现实中的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，决定季前但相比真正制作动画而言，决定季前准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：朴智宪)